• Case Suzano - Simulação Apoiando Decisões Estratégicas

    Case Setor Farmacêutico

    Reduzindo os Custos Logísticos no Setor Farmacêutico

    Belge Consultoria

Características típicas do segmento Farmacêutico

  • Grande número de SKUs
  • Frequente sazonalidade dos produto
  • Pedidos altamente fracionados para cada SKU
  • Entregas diárias para os pontos de venda
  • Exigência de alto nível de serviço

Objetivos

A Belge desenvolveu para algumas empresas deste setor, projetos de consultoria logística visando:

• Analisar e diagnosticar a situação atual de seus CDs (Centros de Distribuição), com foco em melhorias dos processos, rumo ao aumento da produtividade nas operações intralogísticas.
• Aumentar a eficiência do uso na capacidade de estocagem.

Serão ilustrados aqui alguns dos aspectos relevantes destes projetos.

Desenvolvimento

Realizados estudos da situação atual, onde se observou: regras de movimentação e armazenagem; tipos de estruturas de armazenagem e picking; equipamentos de movimentação; além de particularidades de determinados SKUs.

Notou-se, entre outros, haverem fluxos de movimentações com redundâncias e excessos de troca de endereço dos materiais até sua chegada ao picking.

Com isso, foram desenhados os fluxos dos processos de recebimento, armazenagem, ressuprimento, picking e expedição, obtendo-se grandes reduções no esforço necessário para se operar as movimentações desejadas.

Simulação:
Após termos analisado e escolhido o melhor modelo operacional para cada CD, além de concluir quais os layouts mais promissores, adotamos a tecnologia Promodel® de simulação dinâmica. Através desta, os CDs foram simulados e otimizados com a devida precisão, detalhe e robustez. Aspectos como; variabilidade e interdependência puderam ser devidamente considerados nesta etapa, resultando-se em análises muito mais apuradas, precisas e confiáveis.

Detalhes da Simulação

Relatórios

Resultados

Através destes projetos nossos clientes tem obtido, entre outros:

  • Forte aumento da produtividade dos CDs;
  • Racionalização imediata de 10% a 20% da mão de obra direta dos CDs, sem deixar de atender plenamente suas demandas de inbound e de outbound;
  • Eliminação superior a 90% das movimentações de ressuprimento de estoques;
  • Melhoria na capacidade de controle dos estoques;
  • Eliminação de retrabalhos por falta de espaços.